¿Qué es la pedagogía empresarial?

¿Has oído hablar de la pedagogía empresarial? Muchas personas creen que es un área relevante solo para las escuelas, ya que los profesionales que trabajan con pedagogía, la mayoría de las veces, son profesores de la enseñanza infantil.

Sin embargo, además de la licenciatura, el curso de pedagogía también forma profesionales que trabajan en el desarrollo de cambios organizacionales dentro de una empresa. Son una clave fundamental en la adaptación de nuevos empleados.

Si bien la labor consiste en crear estrategias para la integración de las personas en el ambiente de trabajo, los pedagogos empresariales también ayudan a identificar habilidades que pueden ser desarrolladas o mejoradas, lo que contribuye al crecimiento profesional de quienes trabajan contigo.

¿Quieres saber más sobre este tema? Continúa con la lectura y aprende cómo la pedagogía empresarial puede ser ventajosa para ti y tu negocio. A continuación tocaremos los siguientes temas:

¿Qué es la pedagogía empresarial?

La pedagogía es una disciplina que constantemente busca y emplea estrategias y metodologías que mejoran el aprendizaje y la obtención de conocimiento.

Su objetivo principal es que las personas puedan mejorar la calidad de su desempeño personal y profesional. Por lo tanto, la pedagogía empresarial estudia y busca mejorar la relación entre la enseñanza, el trabajo y el entorno laboral.

El pedagogo cuenta con la capacidad y los conocimientos necesarios para ayudar a las personas a desarrollarse profesionalmente y, por lo general, trabaja en el área de recursos humanos.

Hablando un poco más de pedagogía empresarial

La pedagogía es un área de estudio que identifica los caminos del aprendizaje humano, así como el modo de desarrollar aún más la capacidad de adquisición de nuevos conocimientos, tanto dentro como fuera del aula. Su tarea principal es elaborar nuevos métodos de enseñanza que garanticen un buen aprendizaje.

Los profesionales de esta área, históricamente siempre se relacionaron con la docencia, estudiando e investigando cómo mejorar los métodos de la educación, principalmente infantil, aunque también más allá de los salones de clase, sobre todo tras el surgimiento de la educación a distancia gracias a los avances tecnológicos y la nueva figura de los profesores online.

Sin embargo, nuevas oportunidades surgieron para estos profesionales en el contexto de los negocios: la pedagogía empresarial.

El pedagogo que trabaja directamente con las empresas se enfoca en desarrollar métodos de enseñanza diferentes en el ambiente de trabajo, además de analizar el comportamiento de los empleados y de los empleadores, pues la idea principal de la pedagogía empresarial es ayudar a las personas a mejorar sus actuaciones profesionales, personales, interpersonales y también familiares.

Esto ayuda a aumentar la eficiencia de los colaboradores, lo que garantiza la mejora de la productividad de la empresa en general.

¿Por qué es importante la pedagogía empresarial?

La pedagogía empresarial es muy importante para las organizaciones porque ayuda a desarrollar el activo más valioso que tienen: el ser humano.

Por muy avanzados que sean los métodos y la tecnología de un negocio, las personas son las que se encuentran detrás de cada proceso, administrando, valorando y llevándolos a cabo.

La pedagogía empresarial se encarga de medir la eficacia y eficiencia de los miembros del equipo e incluso permite que estos evalúen qué tan bien se sienten realizando su trabajo o una tarea determinada.

¿Qué función tiene un pedagogo en una empresa?

El papel del pedagogo es bastante amplio dentro de un negocio: actúa desde la selección de las personas hasta la evaluación y el desarrollo de los empleados. Las pruebas de aptitud, conocimiento, capacidad y habilidades también forman parte del cotidiano de los pedagogos empresariales.

Al final, siempre están buscando nuevas formas de mejorar el aprendizaje de los empleados y es por esa razón que es necesario acompañarlos y analizar las acciones adoptadas diariamente.

Otro papel que también puede ser atribuido a la pedagogía empresarial es la planificación de actividades y entrenamientos empresariales.

Hablando de manera general, el pedagogo empresarial es la persona que cuida que todas las personas estén preparadas para enfrentar situaciones diversas en el ambiente de trabajo de la mejor manera posible.

Estos son los puntos más fuertes de la pedagogía empresarial , pero hay muchos otros beneficios de su aplicación. ¡Te contamos algunos!

1. Resolución rápida de problemas

Con un pedagogo empresarial trabajando a tu lado, es posible solucionar con más rapidez problemas que los empleados pueden tener dentro de sus funciones, al monitorear mejor los puntos fuertes y débiles de cada uno de ellos.

Esto sucede porque, si tienes como objetivo invertir en el desarrollo personal y profesional de quien trabaja contigo, automáticamente serás consciente de lo que cada persona necesita perfeccionar.

Por eso, al darse cuenta de las dificultades de las personas con anticipación, puede pensar en maneras para evitar que los puntos débiles de alguien le traiga problemas al empleado y a la empresa.

Todo el mundo tiene alguna habilidad que puede ser mejorada o aprendida. Los problemas con los empleados no siempre son motivos para despedirlos. Es mejor identificar lo que está obstaculizando el desarrollo y trabajar juntos para encontrar una solución en lugar de cambiar de empleados todo el tiempo.

2. Perfeccionamiento de los conocimientos

Mientras más los empleados aprenden y desarrollan sus conocimientos y habilidades, más producen. Entonces, si quieres que las personas sean más productivas, es fundamental invertir en su aprendizaje.

De nada sirve elegir a alguien para ejercer una función que no domina solo porque crees que sería la persona ideal para ese cargo. Si realmente crees en el potencial de alguien, es importante darle las herramientas para que esa persona desarrolle sus habilidades.

Pero incluso con un entrenamiento específico, difícilmente un problema en el aprendizaje será identificado por el gerente de una empresa.

Es en ese momento que el pedagogo empresarial entra: este es responsable de identificar el origen del error y pensar en estrategias más eficientes para que el conocimiento sea realmente adquirido.

La idea principal es, por lo tanto, garantizar un perfeccionamiento en el conocimiento de los empleados, ampliando sus competencias, habilidades y capacidades dentro de la empresa.

Es posible que el pedagogo empresarial identifique cuáles son las mejores habilidades de cada uno de los empleados para así dirigirlos a otras áreas del negocio.

3. Identificación de puntos de mejora

Al analizar a los empleados individualmente a través de entrevistas, conversaciones y observación comportamental, los pedagogos empresariales logran apuntar las mejoras que necesita cada persona. Con eso, consiguen trazar planes y estrategias para perfeccionar los puntos débiles.

De esta forma, el empleado no solo gana desempeño dentro de la empresa, sino también en su vida personal y profesional, ya que logra entender mejor cuáles son las causas de sus problemas y tiene acceso a las herramientas para mejorar.

Además, también es posible identificar los problemas del trabajo en equipo. Es decir, la pedagogía empresarial hace un análisis completo desde el individuo hasta el ambiente corporativo como un todo.

Así, el pedagogo puede pensar en maneras para motivar al equipo, procurando siempre el bienestar de todos y el buen funcionamiento de la empresa.

4. Inversión correcta

Al trabajar con las personas que ya están contigo desde hace bastante tiempo, el negocio gana de dos maneras: financiera y temporalmente.

Financieramente, porque despedir a un buen empleado significa pausar tu producción por un tiempo y eso lleva a pérdidas. Además, hay cargos laborales que necesitan ser pagados después de un despido.

Temporalmente también, ya que despedir a un colaborador significa sustituirlo, lo que llevaría tiempo para completar el proceso de selección y búsqueda de candidatos para la vacante. Y también hay que pensar en el periodo de adaptación de quien entra.

Ayudar a alguien que ya trabaja contigo a especializarse y mejorar puede ser mucho más ventajoso financieramente hablando que llevar a cabo varios procesos selectivos.

5. Motivación de los empleados

Cuando los miembros del equipo observan que la empresa se preocupa realmente por ellos, se sienten más motivados para seguir trabajando allí. Incluso trabajan con mucha más dedicación, ya que notan su valor como persona, y no solo como un número más, lo que ayuda al negocio a crecer.

Los empleados que se sienten valorados tienden a dedicar más tiempo en la búsqueda de soluciones eficientes para la empresa porque se sienten una parte importante del todo.

6. Mejora en la relación

Al reflexionar sobre lo tanto que es valorado y al saber que el negocio invierte en él, el empleado logra relacionarse mejor con sus compañeros.

Los coordinadores, gerentes y colaboradores trabajan siempre juntos cuando hay una buena relación entre ellos y cuando todos saben que hay una inversión igualitaria, independientemente de la función de cada uno.

Modelos de pedagogía empresarial

La pedagogía empresarial ha desarrollado varios modelos a lo largo de su historia. Veamos cuáles son:

1. Modelo artesanal

Si buscamos el origen de la capacitación para el trabajo de manera sistematizada, lo podemos encontrar en gremios, artes, oficios y talleres artesanales que, durante varios siglos antes y después de la Edad Media, se enfocaron en el desarrollo de productos y servicios con base en la habilidad y el conocimiento de quien realiza el trabajo.

Aunque la intención principal no era la del desarrollo profesional, sino la del control a través de la monopolización de la técnica o la artesanía elaborada, por medio del trabajo, el artesano enseñaba la técnica del oficio y formaba buenos hábitos en el aprendiz que estaba bajo su cargo.

Aún hoy en día, esta forma de aprendizaje se mantiene. El maestro, o superior, convierte el entorno laboral en un espacio de formación profesional.

2. Modelo industrial

Con el cambio de la dinámica social del siglo XVIII, los inicios del desarrollo industrial y la decadencia del sistema artesanal, el enfoque cambia y se busca la eficacia del sistema industrial y la productividad como único fin.

De esta forma, se anula cualquier diferencia individual de los trabajadores y estos se convierten en más que instrumentos del proceso.

Para este tipo de sistema, la cualificación (habilidad, conocimiento, disposición para realizar el trabajo, entre otros) no es importante para realizar un trabajo productivo, sino el solo hecho de aprender la destreza necesaria para llevar a cabo una tarea específica con eficacia y rapidez.

Ya no se requiere la disciplina del largo y difícil aprendizaje que comprende la formación profesional, que exige el nivel de complejidad típico de cualquier arte u oficio.

Por lo tanto, en el modelo industrial existe una clara distinción respecto al artesanal, ya que se pone mayor énfasis en los resultados que en el desarrollo del individuo.

3. Modelo de aprendizaje organizacional

En la sociedad del conocimiento y de la información en la que vivimos actualmente, la educación es una ventaja competitiva que distingue a las mejores organizaciones de aquellas aún en desarrollo.

El aprendizaje organizacional es un proceso por el cual una empresa se mejora a sí misma con el tiempo a través de la adquisición de experiencia y el uso de esta para crear conocimiento que luego se transfiere dentro de la misma organización.

Este modelo es importante para cualquier tipo de negocio, ya que la creación, retención y transferencia de conocimiento dentro de la organización la fortalece en su conjunto.

Con este modelo de aprendizaje, los negocios pueden:

• Permitir que las personas y los equipos desafíen el status quo del negocio.
• Desarrollar una cultura que valore el intercambio de conocimiento.
• Fomentar que los miembros del equipo participen en un aprendizaje permanente.
• Tomarse el tiempo para aprender las lecciones que el fracaso puede enseñar.

¿Has pensado en contratar a un pedagogo empresarial?

Al contratar a un pedagogo empresarial, inicias un ciclo dentro de la empresa:

1. Los empleados con puntos débiles empiezan a ser analizados y los planes se trazan para resolver estas cuestiones.
2. Con el tiempo, los empleados aumentan su conocimiento y su visión de la empresa, lo que mejora la relación de todos dentro del ambiente de trabajo.
3. Con más conocimiento, la gente produce mejor.
4. La empresa tiene un aumento en su productividad, calidad de servicios y beneficios.

Sabemos que la pedagogía empresarial aún no es un área muy explotada por varios emprendedores, pero como ya lo has visto en este post, puede ayudar mucho a tu empresa y, principalmente, al desarrollo de quien trabaja contigo.

Mantener un buen clima dentro de tu negocio, garantizar un buen aprendizaje y asegurar que los empleados están satisfechos con el lugar donde trabajan, es el camino para que tu negocio sea no solo bueno para los clientes, sino también para todos los colaboradores.

Por eso, si tu negocio está en un momento en el que ya tienes muchos empleados, pensar en contratar a un pedagogo empresarial puede ser una buena opción.

Ahora, si todavía estás ampliando tu negocio y necesitas consejos para encontrar los mejores profesionales para trabajar a tu lado, no dejes de consultar nuestros consejos para hacer un buen reclutamiento y selección de personas.