Empreendedorismo digital

Por que seu negócio não evolui sem um senso de propósito?

Qual é a marca que você quer deixar no mundo? Entenda por que atividades guiadas por um senso de propósito são mais bem-sucedidas!

Senso de propósito: uma lâmpada, no centro, representando a ideia de um negócio. Ao seu redor, um gráfico, um computador com uma seta apontando para cima e um celular com várias projeções gráficas saindo dele, todos três ícones representando os bons resultados do negócio.

Já assistiu ao filme Tempos Modernos?

Mesmo que não, provavelmente, você já viu aquela cena em que o operário Carlitos (interpretado por Chales Chaplin) está preso em uma rotina repetitiva e alienada na linha de produção de uma indústria.

É um filme clássico, mas o que ele tem a ver com senso de propósito?

Neste texto, vamos explicar por que a execução de tarefas de modo robotizado deve ser substituída por uma postura de pertencimento, engajamento e visão de futuro.

Negócios guiados por um propósito têm mais chances de sucesso! Acompanhe!

O que é senso de propósito?

Na cena citada, temos um indivíduo completamente alienado em seu trabalho — é difícil diferenciá-lo de uma máquina.

A crítica de Chaplin era direcionada ao capitalismo após a 1ª Revolução Industrial, que forçava os trabalhadores a condições de esgotamento físico e mental em busca de lucro.

Hoje em dia, temos direitos trabalhistas para assegurar que as jornadas profissionais sejam saudáveis e que essa realidade dentro das fábricas não exista mais.

No entanto, a ideia de que o ser humano se torna quase um robô em prol de seu trabalho não é muito distante da nossa rotina.

Quantas vezes você não cumpre suas tarefas de forma completamente mecanizada?

A alienação profissional leva a uma sensação de que somos só um número a mais e não estamos deixando uma marca no mundo. É aí que entra o senso de propósito!

Será que, no seu negócio, há uma ideia clara de qual é a importância de cada função e de aonde se quer chegar, no fim das contas? Ou você está desempenhando suas atividades apenas porque alguém te disse o que era para ser feito e seu chefe está cobrando resultados?

O senso de propósito se refere a objetivos profundos de atuação profissional: qual é o legado que você pretende deixar? Qual é o impacto das suas atividades no mundo? De que forma seus produtos ou serviços mudam a vida das pessoas?

Por que o senso de propósito é decisivo no negócio?

A ideia por trás do senso de propósito é bonita, não é? Mas será que ela é realmente importante para a saúde do negócio? Vejamos!

Facilidade em propor — e cumprir! — metas

Quando um empreendimento — seja uma empresa de grande porte, seja um negócio familiar ou individual — sabe o que pretende, é mais fácil propor metas.

Por exemplo: se você está criando um curso online porque quer que as pessoas conheçam sobre um assunto, terá as suas iniciativas voltadas para isso.

Mais do que o número de vendas ou a quantidade de acessos, você proporá metas para si mesmo que contribuirão para a transmissão de conhecimento, como:

  • estudar sobre oratória para melhorar a exposição do conteúdo;
  • criar conteúdo interativo para que haja um aprendizado mais efetivo;
  • investir em um estúdio de gravação para que os vídeos tenham mais qualidade;
  • preparar muito bem as aulas com roteiros e atividades etc.

E o melhor: cumprir essas metas não será uma obrigação, mas um prazer! Afinal, elas realmente dialogam com um propósito profundo da sua atuação profissional.

O aumento na produtividade é significativo quando você sente que seu trabalho faz diferença.

Engajamento coletivo

Negócios com senso de propósito também costumam ter um efeito de engajamento coletivo.

Os envolvidos na atividade profissional — colaboradores, parceiros e até consumidores — vestem a camisa e levantam as bandeiras propostas.

Isso porque propósitos profundos e consistentes geram uma sensação de pertencimento: todos se sentem participando de algo maior, um objetivo em comum que une e integra.

Por exemplo, veja a história do zelador da Nasa muito difundida em cursos sobre liderança.

Dizem que, quando foi questionado pelo então presidente John F. Kennedy sobre o que ele estava fazendo, o faxineiro respondeu: “Senhor Presidente, estou ajudando a colocar um homem na lua”.

Ou seja, mesmo as atividades que não estão diretamente relacionadas aos resultados do negócio se tornam parte fundamental para o sucesso dos objetivos. Isso ajuda a construir uma história de sucesso, com processos alinhados e que caminham juntos por uma mesma causa.

Como desenvolver o senso de propósito?

Você já viu que o senso de propósito traz vantagens para o negócio.

Trabalhar por uma causa, em vez de por uma necessidade, normalmente é mais agradável e mais satisfatório. E isso, é claro, acaba sendo refletido nos resultados.

Desse modo, os objetivos que movem a atuação profissional se ligam diretamente com a evolução do negócio, que para de se voltar aos números e foca as pessoas atingidas, os efeitos causados e as mudanças proporcionadas no mundo.

Mas como desenvolver esse traço? A reflexão é filosófica, mas a boa notícia é que existem meios práticos de se chegar ao senso de propósito. Veja algumas dicas!

1. Entenda a importância da sua atuação

Como você vai integrar seus colaboradores, parceiros e público-alvo com o seu propósito, se você nem sabe com clareza qual é?

O primeiro passo é, portanto, entender muito bem a importância da sua atuação.

Responda a perguntas como:

  • Qual é o legado que eu quero deixar?
  • De que forma meu produto ou serviço faz diferença no mundo?
  • Como as pessoas têm suas vidas tocadas, de alguma forma, pelo que eu faço?
  • Quais impactos positivos eu gostaria de trazer com a minha atuação?
  • Como cada atividade desempenhada contribui com esses objetivos?

Para chegar a essas respostas, temos uma dica “de ouro”: o círculo dourado, idealizado pelo especialista em liderança Simon Sinek.

Brincadeiras à parte, essa é uma ferramenta muito interessante para descobrir o valor do seu produto ou serviço.

2. Tenha clareza na missão, na visão e nos valores do negócio

Depois de responder a essas perguntas, uma boa prática é elaborar missão, visão e valores do negócio.

Se você tem um mínimo de noção sobre administração, sabe que esses três conceitos estão sempre presentes na fundação de uma empresa:

  1. Missão: o foco da atuação, ou seja, o principal objetivo prático com seus produtos ou serviços;
  2. Visão: os impactos previstos no longo prazo, o legado almejado;
  3. Valores: os princípios que definem seu negócio, ideias que guiam todas as estratégias, tomadas de decisão e condutas no dia a dia.

Mas queremos ir além: na hora de escrever, não se prenda a palavras vazias escritas simplesmente para preencher o “Sobre nós” do site corporativo.

A ideia é pensar com cuidado no significado de cada um desses termos para o seu negócio e desenvolvê-los com sinceridade. Durante a atuação profissional, eles precisam nortear todas as iniciativas.

3. Mantenha equipes e público alinhados com o propósito

Com essa base pronta, vem a parte mais difícil: alinhar todos em torno das motivações e causas que o negócio tem como prioritárias. Sem esse aspecto no desenvolvimento da equipe, o propósito pode se perder ou ficar apenas no papel.

Uma boa prática é priorizar equipes que sejam amigáveis aos objetivos definidos. Por isso, na hora de contratar colaboradores ou fechar parcerias, por exemplo, tenha em mente a identificação: se relacione com quem compactua com o seu propósito.

Além disso, vale a pena construir um relacionamento forte com o público para que seus consumidores abracem as mesmas causas.

Já ouviu falar no mapa da empatia? Essa ferramenta ajuda a aumentar a percepção da marca sobre as necessidades do público, de modo que o contrário também ocorra. Assim, é mais fácil trazer seus consumidores para o mesmo lado.

Já deixou a sua marca no mundo?

Já ouviu aquela frase famosíssima de Confúcio, “Encontre um trabalho que você ame e não terá que trabalhar um único dia em sua vida”, né?

Atuar com o que você realmente gosta e acredita é sinônimo de ter melhores resultados e alcançar a satisfação profissional.

Por isso, está na hora de pensar: que marca você quer deixar no mundo?

A partir dessa reflexão e seguindo nossas dicas, você conseguirá desenvolver um senso de propósito e beneficiar seu negócio!

Agora, se você não sabe nem por onde começar, aí vai uma ideia: que tal fazer uma autoavaliação primeiro?

Com o canvas pessoal, você consegue sistematizar suas prioridades de desenvolvimento pessoal e, assim, descobrir os verdadeiros propósitos que te movem profissionalmente. Leia nosso texto e aproveite essa ferramenta!

Autor
Hotmart

Hotmart

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