Como motivar uma equipe: as 10 melhores estratégias!

Se você quer atuar em cargos de liderança ou ter um negócio próprio precisa saber como motivar uma equipe. Afinal, quando as pessoas que gostam do que fazem, reconhecem valor no trabalho e se sentem admiradas em seus ambientes profissionais, trabalham com mais dedicação. Assim, garantem resultados melhores para a empresa.

Além disso, ter uma equipe motivada é uma boa maneira de reduzir a taxa de rotatividade de funcionários que, quando está alta, prejudica a produção e gera despesas com recrutamento e seleção.

Se você está precisando aumentar a motivação do seu time no seu ambiente de trabalho, este post é para você! Veja 10 atitudes simples para incluir na sua rotina para ter uma equipe entusiasmada e eficiente.

1. Tenha clareza

Para que as pessoas consigam ter um bom desempenho nas suas funções, elas precisam entender exatamente o que se espera delas. Por isso, um líder de equipe tem que ser transparente ao especificar o trabalho a ser realizado por cada um e os seus objetivos.

O mesmo vale para o negócio em si. Ter um propósito claro e uma cultura organizacional bem definida ajuda os funcionários a se identificarem e compartilharem objetivos em comum com a empresa. Assim, eles se sentem motivados por saberem que estão caminhando juntos e na direção certa.

Quando os funcionários compreendem o que a empresa pretende alcançar, é mais fácil alinhar as suas expectativas e traçar estratégias assertivas para atingir as metas.

Essa transparência permite, ainda, que o colaborador receba melhor os feedbacks sobre a sua atuação, já que saberá desde o início quais são os seus deveres, direitos e o que precisa entregar para a organização.

Ter uma comunicação objetiva e direta também é importante para evitar mal-entendidos, fofocas e dúvidas entre a equipe. Em ambientes onde as regras não são bem explicadas, é comum que cada pessoa tenha a sua versão sobre o que é certo e errado, o que prejudica bastante a harmonia entre os profissionais.

2. Esteja sempre presente

Os negócios que funcionam melhor são aqueles em que a figura de liderança está sempre presente e disposta a conversar com a equipe. Isso não quer dizer que você precisa fiscalizar o serviço o tempo todo ou que nunca pode se ausentar da empresa. O necessário é que as pessoas saibam que podem procurar por você quando precisarem de alguma ajuda ou tiverem alguma dúvida, sugestão ou crítica.

Se você não consegue estar presente fisicamente no seu negócio, não tem problema. É possível abrir canais de comunicação online com os seus colaboradores e informá-los para que, mesmo quando estiver fora, eles consigam te encontrar.

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3. Defina o papel de cada colaborador

Toda empresa quer que os funcionários deem o seu melhor para atingir as metas e gerar os melhores resultados possíveis. Hoje, negócios que conseguem garantir isso são aqueles que reconhecem a importância dos profissionais e os tratam como colaboradores, ou seja, como pessoas que aplicam as suas competências para que a empresa tenha sucesso.

No entanto, para que alguém efetivamente colabore para alguma meta acontecer, é preciso que se sinta parte daquilo. Para fazer isso, é necessário definir bem o papel de cada uma das pessoas que trabalham com você.

Mostre como elas se encaixam em cada projeto do seu negócio e o que precisam fazer para que o sistema funcione bem de uma maneira geral. Além de ajudar as pessoas a compreenderem a sua participação nos resultados da empresa, isso faz com que todos os colaboradores se enxerguem como peça fundamental e parte de algo maior, o que faz com que aumentem a motivação para trabalhar.

4. Estimule o trabalho em equipe

Falamos da importância de cada colaborador saber o seu papel individual, mas não podemos nos esquecer das relações interpessoais que reforçam o espírito de equipe.

Uma boa liderança é aquela que faz o grupo se identificar como um time que divide os mesmos propósitos e, por isso, entende que precisa trabalhar junto para alcançá-los.

Isso serve como motivação para a equipe, porque as pessoas sentem que não estão sozinhas e que podem contar com os colegas no seu dia a dia, seja para tirar dúvidas, trocar informações ou buscar as melhores soluções para um problema.

Além disso, sentir-se parte de uma mesma equipe reduz a competitividade entre os colaboradores e estimula a parceria, transformando o ambiente de trabalho em um local de crescimento mútuo.

5. Dê abertura

É difícil motivar uma equipe que trabalha em uma empresa na qual apenas as ideias da liderança são aceitas. Para criar um clima saudável e colaborativo dentro do seu negócio, você precisa mostrar abertura a novas ideias e propostas. Assim, todas as pessoas se sentem encorajadas a compartilhar suas opiniões e conhecimentos.

É importante lembrar que os colaboradores são peças fundamentais para que o trabalho seja realizado e que são eles que lidam diariamente com os desafios de suas áreas e funções. Ou seja, ninguém melhor do que essas pessoas para oferecer sugestões construtivas.

Portanto, abra-se para ouvir o que as pessoas que trabalham com você têm a dizer e mostre que valoriza a opinião de cada um. Você não precisa concordar com tudo, mas deve dar espaço para que essa troca aconteça de maneira produtiva.

6. Reconheça boas ações

Sabe quando você acaba de começar em um novo emprego e está cheio de ideias? Quando isso acontece, é natural se esforçar para se sair bem nas suas funções, sugerir mudanças para melhorar a área na qual atua e usar toda a sua bagagem de conhecimentos e experiências para tentar inovar e agregar valor para a empresa.

Se a liderança da sua equipe não reconhece o que você faz, nem valoriza o seu esforço, é bem provável que, em pouco tempo, você comece a desanimar e a fazer apenas aquilo que está no roteiro, não é mesmo?

Por isso, é fundamental saber reconhecer quando um colaborador traz ações ou ideias inovadoras e que dão certo no ambiente de trabalho. Você pode fazer isso por meio de recompensas simbólicas, como menção em um painel da empresa e premiação durante algum evento.

É possível também oferecer um bônus financeiro ou algum benefício profissional. O importante é que as pessoas saibam que o negócio valoriza quem se esforça, tem criatividade e entrega bons resultados.

7. Dê feedbacks

Os feedbacks são ferramentas importantes dentro de um negócio, pois servem para mostrar para as pessoas o que elas estão fazendo certo e o que precisa melhorar.

Um bom feedback é aquele que reconhece os pontos fortes do colaborador e mostra, de maneira construtiva e respeitosa, os seus pontos fracos, que precisam ser fortalecidos para melhorar o seu rendimento.

Para otimizar a cultura de feedbacks no negócio, estabeleça um canal de comunicação para dar esse retorno para a sua equipe e tente manter uma certa periodicidade. Assim, as informações não se perdem e você consegue realmente avaliar se houve mudança entre as conversas.

Vale a pena aproveitar esse espaço também para sugerir mudanças, treinamentos e ações que podem ser implementadas para que a pessoa se desenvolva. Lembre-se de fazer isso individualmente, para que ninguém se constranja em frente aos colegas.

8. Ouça as pessoas

Se você quiser realmente descobrir como motivar uma equipe, esteja disponível para ouvir as pessoas. Assim como um líder de um negócio precisa dar feedbacks, a equipe também deve ter a liberdade de compartilhar suas críticas e sugestões.

Ao escutá-las, você saberá exatamente o que precisa ser feito para transformar o ambiente de trabalho em um local mais tranquilo e motivador. Afinal, não é porque você está em uma posição de liderança que não precisa melhorar em nenhum aspecto, certo?

Todas as pessoas que trabalham juntas devem se esforçar para crescer constantemente e em conjunto. Por isso, esteja de portas abertas para também receber feedbacks. Lembre-se de aprender a não levar para o lado pessoal e use o que a equipe diz para otimizar as suas estratégias e impulsionar o seu desenvolvimento cada vez mais.

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9. Incentive projetos pessoais

As pessoas passam a maior parte do seu tempo no trabalho, mas isso não significa que elas não tenham outras tarefas e projetos pessoais. Por isso, mostre que você valoriza e respeita o que cada uma delas faz fora da empresa e demonstre interesse nessas atividades.

Um ambiente que permite que os colaboradores falem de outros assuntos é muito mais saudável. Afinal, todo mundo quer compartilhar suas experiências e ter com quem conversar durante o dia. Isso ajuda a renovar as energias, ter reconhecimento e chegar com muito mais ânimo para encarar as atividades rotineiras do trabalho.

Tenha em mente que o colaborador que pode se expressar e interagir com os colegas tem muito mais chances de gostar do que faz e ter motivação para trabalhar melhor.

10. Divirtam-se

Empresas e profissionais mais tradicionais podem achar essa dica estranha, mas saiba que um ambiente divertido pode ser uma excelente estratégia para o seu negócio.

Celebrar vitórias com a sua equipe e oferecer momentos de descontração mostra que você se importa com as pessoas e as enxerga como membros valiosos, que não estão ali apenas para o bem da empresa.

Com essa atitude, é possível incentivar a união entre os colegas e fazer com que todos se sintam bem no ambiente de trabalho. Além disso, existem várias maneiras de proporcionar diversão no seu negócio.

Você pode criar espaços interativos, como salas de descanso e ambientes com jogos e videogames, organizar happy hours e confraternizações periódicas. Outra ideia é apenas criar uma cultura organizacional que incentive a interação e o companheirismo entre os colaboradores.

Ao implementar esse conjunto de ações, você tem de tudo para saber como motivar uma equipe e garantir um ambiente mais agradável para unir as pessoas que trabalham no seu negócio.

Se quiser saber mais sobre o assunto e se automotivar, confira também nosso conteúdo completo sobre motivação!

Este post foi originalmente publicado em 2019 e foi atualizado para conter informações mais completas e precisas.